2012年(nian)8月25-26日，茂名速洲(zhou)食品制造集团(tuán)(H5网站)2012年中期經(jīng)營工作會議在(zài)長沙櫻花溫泉(quán)酒店召開🛀。公司(si)⛱️高管、公司董事(shì)翁章浩先生、羅(luo)鐘先生㊙️及公司(sī)技術管理團隊(duì)成員參加了此(cǐ)次會議。
會上，董(dong)事長用深入淺(qiǎn)出的語言淺析(xī)了公司的運行(hang)模式，羅🥵鐘董事(shì)宣讀了《關于董(dǒng)事會職責調整(zheng)的報告》，公司董(dǒng)事㊙️、副總經符韌(ren)重新帶領大家(jiā)學習第一屆董(dǒng)☀️事會第五次會(huì)議的《風險評估(gu)報告》。随後，各部(bu)門負責人就《風(feng)險評估報告》《關(guan)于應對若幹困(kùn)難的決定》談了(le)自己的體會，指(zhi)出了工作🥵中應(yīng)該改進⭕的方面(miàn)，并提出☂️了意見(jiàn)和建議。各位董(dong)事、高管也就分(fèn)管工作進行了(le)補充發言。
會議(yi)确定了下半年(nián)工作思路，董事(shi)會職責和公司(sī)運行模🛀🏻式的調(diào)整。這是一次溝(gou)通交流、應對市(shi)場挑戰的大會(huì)。通過學習一系(xi)列的報告、決議(yi)，參會人員的思(si)想上了一個層(ceng)次。
會議要求，技(jì)術管理團隊成(cheng)員要把大會的(de)精神、内容傳達(dá)到部門的每一(yī)名員工，要讓員(yuan)工統一到我們(men)的思想上來‼️。會(huì)議号召，技術管(guǎn)理團隊成員要(yao)在🐉市場疲軟的(de)情況下與💁公司(si)保持高度一緻(zhì)，在董事🛀🏻會的領(ling)導下，認真落實(shí)會議精神，堅定(dìng)信🍉心、團結一✊心(xīn)、同舟共濟🔆，變革(ge)創新、開源節流(liu)、迎接挑戰。
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